平特一宵期期准i

UCC国际洗衣-全国洗衣连锁加盟品牌!

优,国际标准质量过硬。快,售后问题一日到达。低,自主生产价格最低。满,无忧培训满意为止。
免长途客服热线:400-8315-772
官方微信

利润分析

  • 利润分析

    干洗加盟店开店后如何进行管理?UCC:做好绩效评估和库存管理

    时间:2018-11-14 13:49 来源:UCC国际洗衣
           现在开干洗店最保险的投资方式是进行干洗店加盟,对于很多投资来说,UCC国际洗衣是个不错的选择,UCC干洗店加盟模式在全国发展顺利,有了多年的加盟经验,是一个靠谱的加盟品牌,干洗店开店后如何管理加盟店?UCC国际洗衣根据自身多年的经验,认为要做好绩效管理和库存管理。
     

     
           一、做好库存管理能够及时的发现问题
           门店存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指门店商品储存空间的管理;盘点则指对库存商品的清点和核查。目前由于我国商品配送能力有限,门店实施无仓库经营较困难,许多门店要么设置内仓,要么将货架加高,将上层作为储存空间,保持一定商品储备,以保证门店正常销售。通过盘点作业,可以及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损?#23454;?#32463;营指标,便于门店经营决策和业绩考核。因此,仓库管理与盘点作业是相辅相成的,科学、合理、安全而卫生的仓库管理,不但可方便盘点作业,而且可减少库存费用及损坏,及时准确地盘点又可科学地控制库存,发现问题并及时处理。
     
           二、做好经营绩效评估,管好人、财、物
           门店的绩效评价是指采用特定的指标体系,对照统一的标准,遵循一定的程序,通过定量定性分析,对门店一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评?#23567;?#38376;店的评价指标体系主要可以概括为“人、财、物”三个方面。
           (1)“人”的方面,主要是人员的效率、人员的相对稳定性、人员工作状态等,主要可以运用的指标有:?#21496;?#33829;业额、?#21496;?#21033;润和人员流失率、人员工作满意度等?#21462;?/span>
           (2)“财”的方面,主要是从门店销售工作的数量和质量方面进行考评,可以运用的主要是相关的财务指标,如?#21512;?#21806;量、销售额、销售利润、销售收入利润?#23454;鵲取?/span>
           (3)“物”的方面,主要是指门店商品的安全和商品周转效?#23454;齲?#28041;及的主要考评指标有:商品损耗率、商品周转速?#21462;?#28382;销商品比?#23454;鵲取?/span>
    ?#36865;猓?#22312;对门店的考评中,门店在其所在区域?#23395;?#30340;市场份额(即市场?#21152;新剩仓?#28176;成为一项重要的考评指标。
    免责申明
    平特一宵期期准i 重庆福彩幸运走势图 浙江11选五玩法介绍 云南快乐10分钟下载 浙江福彩快乐12助手 加拿大pc预测与结果大神 掌上福州麻将 云南快乐十分钟200期 3地开奖号码昨晚上 江西多乐彩开奖公告 天津快乐十分走势图500期